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Un projet digital ne repose pas uniquement sur des plannings et des outils. Sa réussite dépend aussi de la capacité à fédérer des équipes, à coordonner des expertises variées et à accompagner le changement.
Avec une expérience de 17 ans en marketing digital et en pilotage de projets digitaux, je vous aide à structurer vos projets et à les mener à bien, en conciliant organisation et relationnelle. Mon approche repose sur une gestion équilibrée entre stratégie, coordination des acteurs et suivi des performances.
J’analyse l’environnement que ce soit en interne ou externe, en proposant une stratégie allignée avec la politique de l’entreprise.
Chaque projet nécessite une adhésion des différents acteurs, il s’agit de bien lancer un projet via un objectif commun, des ateliers et des échanges réguliers.
Chaque projet doit s’adapter aux résultats, aux imprévus, aux opportunités à saisir. J’adapte les actions et les priorités pour garantir des résultats.
J’accompagne les équipes dans l’adoption de nouvelles méthodes et outils, en facilitant la transition avec des ateliers et une approche pédagogique.
Planification, suivi des deadlines et des résultats, gestion des ressources… J’apporte ma « touche » organisation dans la mise en place des projets.
Que ce soit dans la mise en place du projet : choix des prestataires avec ou sans appel d’offre, la constitution des équipes, la proposition de projet au sein de la direction, la sensibilisation interne, l’adhésion des équipes.
Quelques exemples :
Avec une expérience de pilotage de projets au sein de grandes entreprises telles que MMA, le groupe Galerie Lafayette et BNP Paribas, et de petites de structures qui fonctionnent en mode start up, j’ai appris à ajuster ma méthodologie pour répondre aux exigences spécifiques de chaque organisation.
Le début de chaque projet est l’occasion de rassembler toutes les parties prenantes autour d’une vision commune. Mon approche consiste à travailler main dans la main avec les équipes pour définir des objectifs partagés et une feuille de route adaptée. Lors de mes précédentes missions chez MMA et BNP Paribas, j’ai organisé des ateliers collaboratifs afin de recueillir les besoins, d’aligner les priorités et de fédérer les équipes autour de la même ambition.
La gestion de projet nécessite des outils adaptés pour garantir une collaboration fluide, surtout lorsque des équipes sont dispersées ou travaillant à distance. De part mes expériences, j’ai utilisé divers d’outils de gestion de projet, que ce soit pour piloter ou communiquer avec les différents acteurs. Ces outils étaient déjà implémentés dans l’entreprise ou mis en place dans le cadre du projet.
Ces outils permettent de garantir un suivi efficace et une communication continue avec toutes les parties prenantes, que ce soit en interne ou avec des partenaires externes.
Lors de mes missions, la flexibilité était un impératif, surtout dans un environnement dynamique où les besoins évoluent rapidement. J’affectionne les sprints courts, généralement de 2 à 4 semaines, qui permettent de livrer des résultats concrets et d’adapter la prochaine livraison après les tests.
L’itération continue me permet d’adapter le projet en fonction des résultats, qu’il s’agisse d’ajustements sur les fonctionnalités, les priorités, ou encore l’orientation stratégique.
Le succès d’un projet digital va bien au-delà de la simple mise en place d’outils. Il repose sur la capacité des équipes à adopter ce projet et intégrer cette solution dans leur quotidien. Pour cela, j’accompagne chaque équipe tout au long du processus. Lors de de différents projets, j’ai mis en place des ateliers de co-création, des sessions de feedback régulières et des formations pratiques pour garantir que chaque membre se sente impliqué dans le projet et bien préparé à la transition.
Par exemple, j’ai animé des ateliers de design thinking pour explorer les besoins des utilisateurs, des workshops collaboratifs pour tester des prototypes, et des formations sur l’outil final pour assurer une prise en main rapide et fluide.
Entreprise, cabinet de conseil, ESN
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